| Faire d'une somme de talents individuels, une équipe performante c'est l'ambition ultime du manager et c'est le rôle du coach d'équipe.
Cas pratique
La problématique du client - Monsieur X est directeur général. Il a choisit chacun des membres de son comité de direction. Pourtant rien ne se passe comme il voudrait. L'attentisme a succédé au conflit et prendre une décision est devenu trop long. Ne sachant plus que faire, il choisit un coaching d'équipe pour donner un nouveau départ à son équipe.
L'intervention - 6 scéances d'une journée tous les 2 mois
Un problème de régulation apparaît au sein du groupe : la parole n'est pas libre. Les exercices de mises en situation permettent à chacun de mettre à jour les modes de fonctionnement, les valeurs, les croyances de chacun. Savoir qui a raison devient secondaire par rapport à l'objectif de l'équipe.
Les résultats - Un an après, 2 membres du comité de direction sont partis. A l'ambition de départ qui était la performance, c'est ajouté le plaisir de travailler ensemble. Monsieur X : «Prendre du temps pour se connaître les uns les autres est le meilleur investissement
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