Supervision

Supervision collective  Supervision individuelle
Capitaliser sur l'expérience du groupe, mieux réfléchir ensemble, prendre du recul sur sa pratique

Cas pratique

La problématique du client - La DRH de la société X souhaite améliorer la communication entre les responsables des différents pôles. Ils fonctionnent en silo et elle à l'intuition qu'ils auraient à apprendre les uns des autres. Elle demande à un superviseur de piloter un groupe de supervision de pratique.

L'intervention - 1 séance mensuelle de 4h pour un groupe de 4 à 6 personnes
Le cadre proposé par le superviseur ainsi que sa maitrise des processus de groupe permet l'émergence d'une nouvelle forme de relation. La confiance s'installe entre les managers et la puissance de l'intelligence collective entre en jeu.

Les résultats - La compétition interne stérile a pris fin. Chacun à ses objectifs, mais il sait qu'il peut compter sur les autres pour l'aider à mieux appréhender les situations complexes.